주식 보조금 스톡 옵션

부여.

'보조금'이란 무엇인가?

보조금은 주식 계획과 같은 주요 직원에게 스톡 옵션과 같은 보너스를 발행하는 것입니다. 스톡 옵션은 직원에게 일정 금액으로 회사 주식의 특정 주식을 매입 할 권리를 부여합니다. 이 가격을 보조금 가격이라고합니다. 종업원이 스톡 옵션을 행사할 수 있으려면 보통 대기 기간이 있습니다.

속보 '그랜트'

특정 기간 동안 회사에서 근무한 후에 만 ​​직원에게 보조금이 제공됩니다. 스톡 옵션을 구입하는 것을 운동이라고도합니다. 스톡 옵션 보조금 및 운동에 가장 좋은 시간 결정에 대한 자세한 내용은 CNN 머니의 "종업원 스톡 옵션 계획"을 참조하십시오.

왜 스톡 옵션 보조금을 구입합니까?

고용주 입장에서 스톡 옵션 보조금의 아이디어는 직원들에게 그들의 이익을 주주의 이익과 일치시킬 동기를 부여하는 것입니다. 그러나 과거에는 스톡 옵션 보조금이 낮은 수준으로 설정되어 경영진이 주주가 아닌 자신을 풍요롭게하는 결과를 낳았습니다.

직원의 관점에서 볼 때, 스톡 옵션 교부금은 회사가 저렴한 가격으로 주식을 구매할 수있는 기회입니다. 일반적으로 보조금 가격은 보조금이 제공되는 시점의 시장 가격으로 설정됩니다. 주식의 시장 가격이 올라가면 종업원에게 스톡 옵션을 구입하는 것이 좋습니다. 보조금 가격은 여전히 ​​동일하므로 직원이 시장 가격보다 낮은 가격으로 주식을 구매하고 있습니다.

공인 주식 옵션과 비 공인 주식 옵션 보조금.

비 자격 스톡 옵션 (NSO) 보조금. 그들은 특정 회사의 정책에 따라 어린이 나 자선 단체에 양도 할 수 있습니다. 비 자격 부여 된 스톡 옵션 보조금은이를 제공하는 회사가 세금 공제를받을 수 있습니다. 이 보조금은 보통 회사 주식의 시장 가격보다 낮은 특정 가격으로 제공되기 때문에이 기회를 활용하기로 선택한 직원은 구매시이 두 가격의 차이에 대해 소득세를 납부합니다. 직원들이 옵션을 사용할 수있게되면 직원에게 세금이 부과되지 않는다는 점에 유의해야합니다. 오히려 스톡 옵션을 구입할 때 세금 만냅니다.

비 자격 부여 스톡 옵션을 결정하는 요소와 세금이 부과되는 방식에 대한 세부 정보는 비공개 스톡 옵션을 참조하십시오.

인센티브 스톡 옵션 (Incentive Stock Option, ISO)이라고도하는 자격있는 스톡 옵션 보조금은 특별 세금 처리를받을 자격이 있습니다. 옵션을 구입할 때 소득세를 지불 할 필요가 없으며 판매 할 때 자본 이득세를 지불합니다 스톡 옵션으로 이루어진 이익에 대한 옵션 또는 세금. 그러나 자격이 부여되지 않은 옵션은 시장 가치보다 저렴한 가격으로 제공되지 않을 수 있습니다. 또한이 유형의 보조금은 직원이이 세금 처리 자격을 얻기 위해 더 오랜 기간 동안 옵션을 보유해야하기 때문에 위험합니다. 이 종류의 보조금은 일반적으로 상급 직원을 위해 예약되어 있으며 회사는 보조금을 세금 공제로 기각 할 수 없습니다. 의지를 통하지 않는 한 ISO는 다른 사람이나 단체에 양도 할 수 없습니다.

ISO가 작동하는 방식과 세금이 부과되는 방식에 대해 자세히 알아 보려면 인센티브 스톡 옵션 소개를 읽으십시오.

두 종류의 스톡 옵션에 대한 가이드와 각 옵션을 처리하는 방법에 대한 정보는 스톡 옵션 관리를위한 최상의 전략을 참조하십시오.

주식 보조금 스톡 옵션.

종업원에 대한 형평성 제고는 예술 형식 일 필요는 없습니다. 특히 기업이 실제 비즈니스로 성장하고 규모가 커지면 더욱 그렇습니다. 가득 기간 제한은 종종 일정 기간 동안 상연 될 것입니다. Fairchild 및 Hewlett-Packard와 같은 회사가 50 년 전에 시작한 직후, 스톡 옵션을 최고 경영자가 아닌 다른 사람에게 배포하는 것은 거의 전례가 없었습니다. 즉, 10 년 후에는 더 이상 주식을 살 권리가 없습니다. 따라서 ESO는 옵션 부여가 시작된 날로부터 계산되는 연도 이전에 행사되어야합니다. 옵션이 행사 될 때 파업 가격이 옵션의 기초가되는 주식 가격의 일부에 불과할 것이라는 희망이 있습니다. 귀하의 ESO가 돈에서 벗어난 상황, 즉 큰 보상 컨설팅 회사에서이 공식을 받았습니다.

테마 별 비디오 :

스톡 옵션 (발급, 운동 및 만료 옵션, 보상 비용, PIC 옵션)

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Ji Eun (Jamie) Lee.

창업시에 일할 때는 많은 특혜가 있습니다 (안녕하세요, 다시는 정장을 입을 필요가 없습니다!). 그러나 사무실에서 탁구대와 비디오 게임 휴식 시간을 갖게되면 잠재적으로 수백만 달러 (또는 십억 달러) 규모의 신생 기업을 소유하는 것이 의심 할 여지없이 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

요컨대, 회사의 형평성을 확보한다는 것은 사업 성장 및 성장에 도움이되는 사업에 대한 이해 관계가 있음을 의미합니다. 또한 창업자와 투자자가 동일한 방식으로 회사의 가치를 키우도록 인센티브를 제공합니다. 유니언 스퀘어 벤처 (Union Square Ventures)의 설립자이자 AVC의 블로거 인 프레드 윌슨 (Fred Wilson)의 말을 인용하면 직원 평등은 모든 사람이 팀에 있고 모든 사람들이 이익을 공유하며 모두가 주주라는 것을 강조합니다.

그러나 형평을받는 것은 단순한 문제가 아닙니다. 형평 패키지는 모든 형태와 크기로 제공됩니다. 어떤 신생 기업에 가입하기 전에 무엇을 얻고 있는지를 이해하는 것이 중요합니다. 시작하려면 다음과 같이 핵심 고용주가 귀하와 귀하의 제안을 평가하는 데 도움을 청해야합니다.

이 회사가 맞습니까?

투자자는 돈이있는 회사에서 형평을 사지 만, 시간과 노력을 투자하여 수익을 얻습니다. 따라서 투자자가 신생 기업의 성장 전망에 대해 합리적으로 생각하는 것이 중요합니다.

샌프란시스코에 본부를 둔 Stock Option Counsel의 설립자 인 Mary Russell 변호사는 주식 보상을받는 사람은 자기 회사의 독립적 인 분석을 기반으로 회사와 회사를 평가해야한다고 조언합니다. 이는 회사의 자본화 및 가치 평가를 신중하게 검토하는 것을 의미합니다. (맨 위에는 대문자 표를 공개하는 사람이 거의 없다는 것을 명심하십시오. C 레벨 임원이 아니라면 아마 그것을 보지 못할 것입니다. 벤처 기업에서 일하면 , 가장 최근의 자금 조달은 회사의 평가를 결정했을 것입니다. 회사 창립자 또는 임원에게 평가에 대해 문의하십시오.)

다음으로, 벤처 캐피털은 종종 다른 회사에 10 개 이상의 투자를하고 하나 또는 두 개의 큰 출구를 희망한다고 생각하십시오. 즉, 대부분의 신생 기업이 실패 할 위험을 계산합니다. 불행히도, 당신도 그래야합니다.

이것이 좋은 소식은 아니지만 실제로는 큰 그림을 생각하고 취업 할 때 패키지 전체를 고려해야한다는 것을 의미합니다. 잠재적으로 유리한 지분을 얻는 것이 취업의 유일한 이유가되어서는 안됩니다. 귀하가 의미있는 경력을 쌓고 현금 보상 및 건강 보험과 같은 혜택을 직장에서 얻고 있는지 확인해야합니다.

출구 전략이 있습니까?

이를 간단히 말하면, 회사가 팔리거나 공개 될 때 종료 이벤트가 발생합니다. 그리고 평가의 일부로 창업자에게 가장 중요한 출구 전략이 무엇인지 물어보십시오. 그들은 판매 할 계획입니까? 그들은 5 년 안에 회사를 공개하기를 원합니까?

귀하의 신생 기업이 큰 가치 평가에서 벗어나면 귀하의 자본은 현금으로 전환 될 수 있습니다. 그러나 창업이 성공하지 못했거나 해상에 있어야만 공개하거나 공개하지 마십시오.

내 소유권의 백분율은 얼마입니까?

당신이 소유 한 퍼센트가 퇴출 이벤트에서 얼마나 많은 돈을 지불 할 것인지를 결정할 것이기 때문에 이것은 틀림없이 주식 보상에 관해 질문 할 수있는 가장 중요한 질문입니다.

그래서, 당신이 제공되는 주식 또는 옵션의 수를 말할 때, 또한 총 주식에 대해 물어보십시오. 소유하고있는 주식 또는 옵션의 수를 총 발행 주식수로 나눈 값은 소유하고있는 회사의 퍼센트입니다.

전형적인 벤처 캐피탈의 경우, 직원 주식 풀은 총 발행 주식수의 10-20 % 사이에 떨어지는 경향이 있습니다. 즉, 귀하와 귀하의 모든 현재 및 미래의 동료들이이 수영장에서 형평성을받을 것입니다.

귀하의 주식 보상에 대한 "시장 가격"을 측정하는 데 도움이되도록 무료 벤치마킹 리소스가 있습니다. AngelList와 Wealthfront는 위치, 기술 수준 및 위치별로 급여 및 지분 보상을 정렬 할 수있는 대화 형 도구를 제공합니다. 익명의 신생 기업 임금 및 형평성에 대한 온라인 데이터베이스 인 Ackwire를 사용하면 회사 평가 및 헤드 카운트별로 유사한 데이터 집합을 정렬 할 수 있습니다.

스톡 옵션이나 제한적 주식을 받고 있습니까?

다음으로, 귀하는 어떤 유형의 형평성을 받고 있는지 알아야합니다.

가장 흔한 종업원 보상금 인 주식 옵션을 받으면 미리 결정된 가격 또는 행사 가격으로 주식을 살 권리가 있습니다. 기본 주식을 행사 가격으로 구매할 때 "옵션을 행사합니다". 회사는 옵션이 부여 될 때 회사 주식의 공정한 시장 가치로 간주되는 가격으로 스트라이크 가격을 설정해야 할 법적 의무가 있습니다. 파업 가격이 공정한 시장 가격과 같을 때, 옵션은 "돈으로"간주됩니다.

그래서, 당신이 1 달러의 파업 가격을 가진 "돈"스톡 옵션을 부여 받고 같은 날에 옵션을 행사한다면, 각 주식에 대해 $ 1을 지불하고 정확히 $ 1로 가치가있는 주식을 소유하게됩니다. 당신은 $ 0의 순 이득을 얻습니다. 시간이 지남에 따라 회사가 성장함에 따라 주식 가치가 상승 할 것입니다.

그랜트 당일에 옵션을 행사하는 것은 일반적으로 가장 먼저해야하기 때문에 일반적이지 않습니다. 다른 말로하면 스톡 옵션을 부여받을 가능성이 높습니다. 옵션을 행사하기 전에 일정 기간 동안 창업 할 필요가있는 주식 옵션이 부여됩니다.

반면에 제한된 주식은 제한으로 주식이 부여됩니다 (가장 일반적으로 부여되는 주식). 즉, 이 주식을 살 필요가 없습니다. 그것은 당신에게 부여됩니다. 또한 일반적으로 주식 값이 매우 낮거나 $ 0에 가까울 때 창업자와 초기 직원에게 제공됩니다.

나의 가득 시간표는 얼마나 걸립니까?

회사의 가득 표에 대한 세부 사항에 대해 물어보고 자신이 얼마나 소유하고 있는지 정확히 알도록하십시오. 다시 말하지만, 가득 채우는 것은 시간이 지남에 따라 부분 금액으로 주식 보조금을 벌 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 첫날에 가득액으로 주식 10,000 주를 받았다는 말을들을 경우, 그날 주식을 소유하지 않은 것입니다. 계속 고용 한 특정 기간 동안 전액을 벌게됩니다.

종업원을위한 가장 일반적인 가득 일정은 1 년의 절벽으로 4 년입니다. 1 년의 절벽이란 취업 첫해에 조끼를하지 않는다는 것을 의미합니다. 고용일 첫 번째 기념일 전에 회사를 떠나면 아무 것도하지 않을 것입니다. 이 아이디어는 부적절한 것으로 밝혀진 직원이 회사의 일부분을 떠나 버리는 히트 앤런 (run-and-run) 상황을 피하는 것입니다. (같은 이유로, 설립자와 공동 창립자는 보통 가득 조건으로 제한됩니다.)

1 년 동안 회사에 입사하면 총 주식 보조금의 4 분의 1이 귀하의 것이 될 것입니다. 이 시점 이후 귀하의 주식 잔액은 매월 또는 분기별로 귀하에게 균등하게 정산됩니다.

세금은?

월급을 받았다면, 2013 년 기준 총 소득의 10 %에서 39.6 %에 이르는 경상 소득세에 익숙합니다. 국세청은 현금 및 주식 보상 과세 소득을 모두 고려합니다. 지분 보상에 세금이 부과되는시기와 방법을 결정하는 특별 규칙이 있습니다. 세금 관련 함정과 놀라움을 피하기 위해 귀하의 주식 보상에 대한 잠재적 인 세금 책임에 대해 (회사와 세무 전문가 모두에게) 질문하십시오.

종업원에게 부여되는 스톡 옵션의 가장 일반적인 형태는 인센티브 스톡 옵션 또는 ISO입니다. 특정 제한 사항과 특정 보류 요건이 충족되면 옵션을 행사할 때나 이익을 위해 주식을 판매 할 때 ISO가 세금 혜택을 제공 할 수 있습니다. 따라서 ISO가 부여 된 경우 이러한 세금 혜택에 대한 설명을 자세히 요청하십시오.

내 주식을 언제 판매 할 수 있습니까?

일단 가득 차있는 주식을 보유했거나 완전히 보유한 옵션을 행사하면 두 가지 옵션이 있습니다 : 퇴직 이벤트가있을 때까지 주식을 보유하거나 사적인 거래로 주식을 외부 투자자 또는 회사에 판매 할 수 있습니다. 이를 위해서는 회사 승인이 필요할 수 있으며 연방법에 따라 제한을받을 수 있습니다.

2 차 시장에서의 개인 판매는 SecondMarket 및 SharesPost와 같은 서비스를 통해 실제로 인기가 높아지고 있습니다. 일부 회사는이 서비스를 사용하여 종업원에게 퇴출 이벤트가 있기 전에 현금을 낼 수있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, Sharepost는 Facebook 직원이 2012 년 5 월에 공개되기 전에 개인 투자자에게 자신의 주식을 판매했습니다.

기득권 옵션을 보유하고 회사를 떠날 경우 특정 기간 내에 모든 기각 옵션을 행사하거나 기각 될 수 있습니다. 회사와 좋은 관계를 유지한다면, 회사는 행사 가격을 제공하거나 행사 비용을 충당 할 수 있도록 운동시 여러 주식을 즉시 구매할 수있는 특별한 특권을 협상 할 수 있습니다. 현재와 ​​이전 동료들과 좋은 네트워크를 유지하면 회사를 떠날 때 현실적으로 기대할 수있는 것에 대해 알 수 있습니다.

이것이 우물처럼 들린다면 그것은 그렇기 때문입니다. 그러나 귀하의 주식 제공에 대해 가능한 한 많이 알면 가치를 결정하고 창업 합병의 위험이 잠재적 인 보상의 가치가 있는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다.

가장 중요한 것은 변호사 Zeke Vermillion이 Brooklyn에있는 Adler Vermillion & amp; Skocilich는 다음과 같이 조언합니다. "냅킨에 쓰여지는 구속력이없는 용어집이라 할지라도 종이에 일찍 종이를 올려 놓는 것이 중요합니다."그는 이렇게 말했습니다. "당신은 조기에 보상 조건을 협상하는 것이 가장 좋은 위치에 있기 때문입니다. 관계. 그 시점에서 완전한 법률 문서를 요구하면 혼란 스러울 수 있지만, 거래에 대한 서면 기념물을 가지고 있으면 나중에 오해를 피하는 데 도움이됩니다. "

문서를 검토하는 사람의 사진 Morsa Images / Getty Images & # 46;

JiEun (Jamie) Lee는 스스로 시작하는 여성들이 실습 그룹 워크샵을 통해 직장에서 묻는 것에 대한 두려움을 극복 할 수 있도록 도와줍니다. 그녀는 바나드 대학 (Barnard College)의 아테나 (Athena) 리더십 센터의 강사이자 모바일 게임 회사 인 TreSensa의 비즈니스 운영 이사입니다. 그녀는 일을하고, 묻기 전에 듣고, 파이를 키울 때 배우는 것을 믿습니다. 그녀의 다가오는 워크샵을 확인하고 뉴스 레터를 구독하십시오.

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기본 사항 : 이점.

회사는 다양한 이유로 주식 보상을 제공 할 수 있습니다 :

소중한 직원을 끌어 들이고 유지합니다. 직원이 회사의 가치와 주가를 높이기 위해 열심히 노력하도록 동기를 부여합니다. 주주의 재정적 이익과 종업원의 재정적 이해 관계. 스톡 옵션, 제한된 주식, 주식 보상 권리 또는 기타 주식 보조금으로 보상금의 일부를 지불함으로써 현금을 보존합니다. 소유권 문화 만들기. 보상 패키지를 업계 및 지리적 영역의 다른 사람들과 경쟁적으로 유지합니다.

설문 조사는 공로상을 수여하는 일반적인 이유를 보여줍니다.

NASPP (National Stock Plan Professional)의 2016 년 국내 주식 계획 설계 조사에서 주식 옵션 및 제한된 주식 / RSUs 부여에 대해 가장 일반적으로보고 된 기업 사유는 다음과 같았다.

2016 년에 E * TRADE는 43,000 명 이상의 주식 계획 참가자를 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, 대부분이 주식 보상을 좋아하고 회사에 대한 투자를 강화한다고 생각했습니다. 응답자의 약 40 %가 주식 보상이 현재 직장에 머물러 있는지 또는 다른 회사에서 일할 것인지를 결정하는 요인이 될 것이라고 응답했습니다.

2016 년 피델리티 인베스트 먼츠 (Fidelity Investments)가 2,000 명 이상의 주식 계획 참가자를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 회사 주식 계획에 참여하는 직원은 "충성도가 높고 의욕적"인 것으로 나타났다. 게다가, Fidelity는 "주식 계획에 대해 더 잘 알고있는 참가자들은 만족도가 더 높습니다."라고 결론지었습니다.

조사 대상 직원의 대다수 (63 %)는 주식 계획 참여가 회사에 대한 소유권을 부여한다고 전했다. 응답자의 절반 이상 (53 %)이 회사 주식 계획이 회사에 대한 충성도를 강화 시켰다고 응답했습니다. 거의 동등한 비율 (52 %)은 "나의 주식 계획이 나의 회사 성과를 위해 저에게 보상 할 것임을 알면서 더 열심히 일한다"는 진술에 동의했다. 설문 조사에 참여한 직원 중 절반 만이 새로운 직장을 고려할 때 회사 주식 계획의 존재가 주요 매력이라고 지적했습니다.

피델리티 (Fidelity)의 2014 년 조사에 따르면 많은 직원들이 주식 계획을 매우 중요하게 생각할뿐만 아니라 특히 새로운 일자리를 고려하고있을 때 고용 혜택으로 기대합니다. 직원에 대한 주식 계획의 가치에 대한 Fidelity의 조사 결과는 다음과 같습니다.

설문 조사에 참여한 직원 중 82 %는 매력적인 주식 계획이 새로운 고용주가 갖고 싶어한다고 말합니다. 40 %는 회사가 주식 계획을 제안하지 않는 한 새로운 일자리를 고려하지 않을 것이라고 분명히 밝혔습니다 (40 세 미만 조사 응답자의 86 %는 이런 식으로 느꼈습니다). 10 %는 의료 보험 및 401 (k) 플랜을 포함하여 회사의 주식 계획이 다른 고용 혜택보다 더 가치가 있다고 말했습니다. 응답자의 57 %는 회사 주식 계획이 회사에 대한 충성도를 높이고 있다고 주장했으며 54 %는 회사 주식 계획이 회사에 대한 충성도를 높였다 고 주장했다. 미국 응답자의 37 %와 미국 이외의 응답자의 35 %는 "현재의 주식 계획 혜택을 포기하면 일자리 / 회사를 변경하기가 어려울 것"이라고 동의했습니다.

40 개국 107 개 기업을 대상으로 실시한 Buck Consultants의 iQuantic Global Long-Term Incentive Practices Survey (2014 년)에서 응답자는 다음과 같은 목적을 주식 보상을 부여하는 주된 이유라고보고했습니다.

(2013 년 67 % 증가)

(2013 년 33 % 증가)

(2013 년 19 % 증가)

(2013 년 6 % 증가)

보상 / 인사 조직인 WorldatWork는 성과 보상 센터 및 Hewitt New Bridge Street와 함께 주식 계획과 태도에 대한 미국인과 영국 기업의 대부분을 조사했습니다. (종업원 지분 계획 : 미래에 있습니까?) 응답하는 회사 중 절반 이상이 종업원에게 주식 보조금을 제공합니다. 회사의 60 % 이상이 종업원 주식 매입 계획을 운영합니다. 다음 표는 설문 조사 기업이 주식 보상을 부여한 것에 대해 언급 한 주요 이유와 특정 유형의 주식 보상의 주된 원인으로 각각을 부여한 기업의 비율을 보여줍니다.

Morgan Stanley의 주식 평등 상을 수상한 직원에 대한 조사에 따르면 59 %의 응답자가 보조금을 보상의 주요 부분으로 간주했습니다. 주식 계획을 운영하는 것이 회사의 현명한 비즈니스 이동이라고 생각하는 사람이 더 많이 있습니다 (82 %). 대부분의 조사 응답자 (92 %)는 회사의 주식 계획에 만족감을 표했으며 65 %는 주식 계획이 "매우 또는 매우 가치있는"직원 복리 후생이라고 칭찬했습니다.

UBS 설문 조사 (UBS Participant Voice : UBS Equity Award Value Index)는 직원들이 형평 상을 수상한 경험이 많을수록 가치를 높이고 동기를 부여 받는다는 흥미로운 사실을 보여줍니다. 예를 들어, 조사에 따르면 모든 종류의 가득 조건에 속한 직원 중 일부는 주식 보상을 "부를 구축하는 방법"으로 인식하고 있지만 여섯 가지 이상의 가득 경험이있는 응답자의 절반 이상 (55 %)이 이런 식으로 느꼈습니다.

주식 보상은 혁신과 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

학술 연구에 따르면 비영업 종업원에게 스톡 옵션을 제공하는 회사는 혁신적입니다 (Journal of Financial Economics의 "비상임 직원 스톡 옵션 및 기업 혁신"참조). 종업원 1 인당 스톡 옵션 75 퍼센트의 기업은 96 퍼센트의 특허를 신청했으며 25 퍼센트의 기업보다 품질 조정 된 특허 인용을 105 퍼센트 더 많이 받았다.

일반적인 관행에 대한 비범 한 트위스트에서, 새로 설립 된 회사 인 Gardner Denver Holdings (사모 투자 회사 KKR의 지원을 받음)는 이미 자사 주식 프로그램의 일부가 아닌 6,000 명의 직원에게 주식 1 억 달러를 수여했다. 여기에는 시간제 근로자와 고객 서비스 및 판매 직원이 포함되어 있으며 연봉의 약 40 %에 해당하는 주식 보조금이 포함되어 있습니다. 관리자를 포함한 직원들은 회사의 약 10 %를 소유하고 있습니다. 이 개발에 대한 블룸버그 통신의 보도에 따르면 KKR의 산업 팀장이자 Gardner Denver의 회장 인 Pete Stavros는 제조업 자의 직원 소유가 회사가 "백만 가지를 조금 더 개선해야하는 작업을 개선하는 데 효과적 일 수 있다고 말했다 . " 그는 "비효율적 인 부분을 수정해야하며, 지분을 통해 성공할 수있는 부분을 공유하는 것은 종종 프론트 라인의 근로자들이다"고 관찰했다.